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趙進，東營發(fā)電公司黨委委員、總工程師。在機遇面前，他主動出擊，不猶豫、不觀望；在挑戰(zhàn)面前，他積極應(yīng)對，不畏縮、不躲閃。他憑借堅韌不拔的毅力和持之以恒的努力，十八載深耕電力領(lǐng)域，從基層檢修工起步，在每一個工作崗位上都鐫刻下不可磨滅的奮斗印記。

擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，這是新時代電力職工執(zhí)著于專業(yè)、堅持于創(chuàng)新的真實寫照。趙進，就是其中平凡卻又不普通的一員。他每天早上7點進入生產(chǎn)現(xiàn)場查看設(shè)備，無論風(fēng)霜雨雪，已堅持十幾個年頭。在長期工作實踐中，他精心組織整理匯編魯北發(fā)電公司投產(chǎn)以來主要設(shè)備異常案例，制定大量技術(shù)措施，有效指導(dǎo)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。此外，他緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，認真研究新型電力市場政策，未雨綢繆做好設(shè)備治理工作，主動靠前，積極帶頭進行設(shè)備隱患攻堅消除工作，有效提高設(shè)備可靠性，為魯北發(fā)電公司扭虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

近年來，清潔能源上網(wǎng)容量猛增，電力市場競爭激烈，火電機組利用小時數(shù)逐年下降，火電企業(yè)的經(jīng)營壓力逐年增大。為了滿足魯北園區(qū)發(fā)展帶來的供熱需求，結(jié)合“三改聯(lián)動”節(jié)能降耗要求，趙進帶領(lǐng)專業(yè)人員廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，先后策劃組織實施魯北發(fā)電公司兩臺機組汽輪機高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造項目。項目投產(chǎn)后，機組單機供汽能力由200噸每小時提升至450噸每小時，保障該公司年度供熱量完成622萬吉焦，同比增加307萬吉焦，全廠供電煤耗降低14.72克/千瓦時，年度為企業(yè)增收4804萬元。面對魯北發(fā)電公司設(shè)備基礎(chǔ)薄弱、調(diào)頻性能不佳的現(xiàn)狀，趙進充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，迅速組建攻關(guān)團隊，制定調(diào)頻性能提升“兩步走”戰(zhàn)略，助力該公司2024年度調(diào)頻凈收入達到 6065萬元。他還大膽創(chuàng)新，在國內(nèi)首次提出超級電容和鋰電池結(jié)合應(yīng)用的混合儲能調(diào)頻模式，每年為企業(yè)新增收益4000余萬元，為行業(yè)發(fā)展提供全新思路。

2024年7月，趙進就任東營發(fā)電公司次日，便扎根東營廣饒鹽化光伏項目現(xiàn)場。面對基建工程建設(shè)管理新領(lǐng)域，他迅速完成角色轉(zhuǎn)變，優(yōu)化項目部人員配置，梳理項目難點堵點，開展優(yōu)化設(shè)計與對標(biāo)管理。經(jīng)嚴(yán)謹論證，他取消升壓站擋土墻和輔助用房，直接降低造價約400萬元；精準(zhǔn)把握采購時機，使組件價格較合同金額降低3343萬元，大幅削減工程造價。

面對工期緊、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，趙進毫不退縮，按照 “工期不變、力度不減、進度不緩”的原則，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實施“日總結(jié)、周盤點”機制，并創(chuàng)新采用“固定監(jiān)控+無人機巡檢”模式，全方位保障施工安全，確保安裝工藝達標(biāo)。最終，他帶領(lǐng)團隊歷時107天完成了24萬千瓦光伏升壓站建設(shè)并一次送電成功，55天完成12萬千瓦/24萬千瓦時電化學(xué)儲能項目建設(shè)，跑出新能源項目建設(shè)加速度，確保項目年內(nèi)按期高質(zhì)量投產(chǎn)。

他眼里有光，肩負企業(yè)重托，恰似光伏板上跳躍的粼粼波光，照亮企業(yè)前行征途；他腳下有力，不為困難所懼，以堅定步伐踐行著綠色能源發(fā)展的錚錚誓言，踏出一條通往可持續(xù)未來的光明坦途，用實際行動踐行著新時代電力人的使命與擔(dān)當(dāng)。