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2025年上半年，長(zhǎng)春第三熱電公司連續(xù)六個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“出零米”，利潤(rùn)完成進(jìn)度計(jì)劃129.87%，圓滿交出“雙過(guò)半”硬核答卷，奏響能源央企服務(wù)大局、奮進(jìn)新征程的發(fā)展強(qiáng)音。

??全員聯(lián)動(dòng)固本夯基 以“共防共治”激活內(nèi)生動(dòng)力

“以前怕麻煩懶得查，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隱患就像撿到寶，這制度讓安全成了大家的事兒！”檢修班張師傅看著月度反違章的獎(jiǎng)勵(lì)積分笑著說(shuō)道。

該公司以“零違章”為目標(biāo)，建立“查、改、評(píng)”一體的“全員反違章”評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，創(chuàng)新實(shí)施專(zhuān)職安全監(jiān)督人員垂直管理機(jī)制，打破管理層級(jí)壁壘，大幅壓減日常管理的冗余環(huán)節(jié)與調(diào)度成本。該公司將監(jiān)督人員績(jī)效與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)治理、違章管控深度綁定，通過(guò)實(shí)時(shí)公布被舉報(bào)問(wèn)題、精準(zhǔn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施與正向激勵(lì)引導(dǎo)，讓“人人固安”的制度優(yōu)勢(shì)成為推動(dòng)本質(zhì)安全提升的“關(guān)鍵鑰匙”，形成“全員監(jiān)督、全員整改”的反違章強(qiáng)大合力。

該公司建立設(shè)備全員診斷激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施“吹哨人”積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)預(yù)警的及時(shí)性、重要性、潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)設(shè)備健康管理從“專(zhuān)業(yè)責(zé)任”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變；持續(xù)完善高效協(xié)同的點(diǎn)檢定修管理機(jī)制，將設(shè)備治理責(zé)任精準(zhǔn)到崗、落實(shí)到人，營(yíng)造“人人關(guān)注設(shè)備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)；深化能耗與碳排放雙控治理體系，1號(hào)機(jī)組首次榮獲300兆瓦亞臨界供熱濕冷機(jī)組能效對(duì)標(biāo)“AAAA級(jí)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為吉林發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)首家獲此殊榮的機(jī)組，實(shí)現(xiàn)在機(jī)組能耗對(duì)標(biāo)領(lǐng)域的歷史性突破。

該公司加強(qiáng)與行業(yè)權(quán)威、科研機(jī)構(gòu)與資深專(zhuān)家的戰(zhàn)略協(xié)作，通過(guò)數(shù)字化、智能化手段打破傳統(tǒng)運(yùn)維模式下地域與時(shí)間對(duì)隱患排查、故障處理的限制，讓跨區(qū)域的專(zhuān)家協(xié)同作業(yè)成為常態(tài)，借助專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“外腦”智力，提升自身“內(nèi)腦”能力，凝聚“智謀”形成合力，推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)遵從”向“主動(dòng)防控”躍升。

??全局謀勢(shì)增效提質(zhì) 以戰(zhàn)略智慧破解發(fā)展難題

“過(guò)去我們只考慮自己的利益，現(xiàn)在我們謀求合作共贏，思路一轉(zhuǎn)變，發(fā)展的道路就走寬了。”該公司計(jì)劃部主任王玉平指著剛簽訂的電量合同笑著說(shuō)道。

該公司緊抓電力市場(chǎng)化改革機(jī)遇，依托機(jī)組高位節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)挖掘深度調(diào)峰與電力現(xiàn)貨增效潛能，打通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同鏈條，通過(guò)前瞻性政策研判與電網(wǎng)調(diào)度緊密協(xié)同，精準(zhǔn)實(shí)施月度滾動(dòng)撮合、現(xiàn)貨彈性響應(yīng)的組合交易模式，統(tǒng)籌優(yōu)化電量電價(jià)結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式與峰谷負(fù)荷配置，以“上天入地”的負(fù)荷調(diào)控能力與科學(xué)有效的量?jī)r(jià)協(xié)同策略，成功將電網(wǎng)“頂斷面”區(qū)位劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為電量現(xiàn)貨交易優(yōu)勢(shì)。上半年，該公司兩個(gè)細(xì)則收益增長(zhǎng)30.42%，現(xiàn)貨結(jié)算較非現(xiàn)貨結(jié)算增收28.23%，峰谷差占比持續(xù)改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增效能力顯著提升。

該公司構(gòu)建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷與供熱參數(shù)，利用自身資源稟賦增加熱量轉(zhuǎn)供，實(shí)現(xiàn)存量資源向增量效益的高效轉(zhuǎn)化。該公司深耕工業(yè)熱力高價(jià)值市場(chǎng)，與一汽動(dòng)能、玲瓏輪胎等優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，精準(zhǔn)匹配用戶差異化需求，推動(dòng)供熱結(jié)構(gòu)向高效、高值方向深度調(diào)整。上半年，該公司轉(zhuǎn)供熱量和收益同比增加47.5%，實(shí)現(xiàn)供熱結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)效雙向提升。

該公司創(chuàng)新實(shí)施“一核四驅(qū)”控價(jià)戰(zhàn)略，聚焦量、質(zhì)、價(jià)三個(gè)維度對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)煤實(shí)施四檔分類(lèi)，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低質(zhì)控量”差異化兌現(xiàn)策略，推動(dòng)燃料結(jié)構(gòu)向高性價(jià)比方向跨越。該公司建立彈性庫(kù)存與采購(gòu)響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建“長(zhǎng)協(xié)兜底+市場(chǎng)增效”多元保供格局，以“口岸聯(lián)動(dòng)、內(nèi)貿(mào)協(xié)同、現(xiàn)貨補(bǔ)充”形式拓展采購(gòu)渠道，充分發(fā)揮市場(chǎng)煤補(bǔ)缺口、調(diào)結(jié)構(gòu)的靈活功能，動(dòng)態(tài)平衡采購(gòu)節(jié)奏與市場(chǎng)波動(dòng)，上半年綜合入爐標(biāo)單下降8.93%，成功實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)采購(gòu)”到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

??全能強(qiáng)技鍛造鐵軍 以“人才引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

“以前集控和輔控各負(fù)其責(zé)，遇到交叉問(wèn)題得電話反復(fù)協(xié)調(diào)，全能值班施行后，效率明顯提升了，職工收入也增加了。”長(zhǎng)春三熱運(yùn)行人員張洋表示，全能值班讓大家實(shí)現(xiàn)了技術(shù)技能與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)“雙豐收”。

該公司構(gòu)建中層干部“一人一策”極限激勵(lì)機(jī)制，深度融合安全管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管控、黨建引領(lǐng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，將中心任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成“能力決定價(jià)值、貢獻(xiàn)決定回報(bào)”的鮮明導(dǎo)向。該公司通過(guò)精準(zhǔn)靶向考核與動(dòng)態(tài)績(jī)效調(diào)節(jié)，干部職工效益意識(shí)顯著增強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)動(dòng)能充分釋放、共贏理念深度固化，真正將績(jī)效考核的剛性要求轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的澎湃內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的根本蛻變。

該公司創(chuàng)新構(gòu)建“理論筑基－實(shí)操突破－全面驗(yàn)收”全鏈條專(zhuān)業(yè)模塊化培訓(xùn)體系，通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)理論強(qiáng)化、高仿真場(chǎng)景演練、主輔崗位輪崗歷練，推動(dòng)運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)”到“一人多崗”的能力蛻變，實(shí)現(xiàn)“理論知識(shí)”向“實(shí)戰(zhàn)能力”的高效轉(zhuǎn)化。該公司一、二期工程實(shí)現(xiàn)“主輔合一”與跨專(zhuān)業(yè)全能認(rèn)證鑒定，富余運(yùn)行人員補(bǔ)充至檢修、技術(shù)崗位，形成“運(yùn)行賦能檢修、檢修反哺運(yùn)行”的良性循環(huán)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨精干，人員配置更加合理，實(shí)現(xiàn)“人員精簡(jiǎn)”與“效能增長(zhǎng)”雙向提升。

該公司聚焦核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以“極限激勵(lì)”機(jī)制為抓手，以培養(yǎng)“高精尖”人才為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選、育、用、留”全鏈條機(jī)制，通過(guò)理論測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、技能競(jìng)賽等載體為廣大職工搭建錘煉本領(lǐng)、展示風(fēng)采的“競(jìng)賽舞臺(tái)”，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。該公司員工毛健在2025年電力行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽（電能質(zhì)量管理員）中獲得“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)，多名職工在省公司競(jìng)賽中拔得頭籌，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。