本網(wǎng)訊?7月24日，公司召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題座談會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，扎實開展學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作，對突出作風(fēng)問題進行大起底、大排查、大整治，全面樹立“自覺自省、嚴肅嚴格”的作風(fēng)導(dǎo)向，大興實干之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、成事之風(fēng)，做到干字當(dāng)頭、嚴字為要、實字破局，以新風(fēng)正氣推動年中工作會精神落實落地，以良好作風(fēng)確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
集團公司總工程師，大唐國際黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)進行研討發(fā)言并針對系統(tǒng)企業(yè)檢視出的問題進行點評。
李凱對本部部門和基層企業(yè)存在的共性突出作風(fēng)問題進行了深入剖析，對個性問題提出了具體指導(dǎo)。李凱強調(diào)，要正視問題、分析問題、解決問題，主動擔(dān)當(dāng)、靠前履責(zé)，提升工作執(zhí)行力，先知先覺，搶先抓早，加強政策研究、政策創(chuàng)效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，將嚴抓嚴管固化為組織習(xí)慣，具體抓、抓具體，結(jié)合實際工作把檢視問題整改落實落細，讓實干的精神、擔(dān)當(dāng)?shù)木裨谙到y(tǒng)上下蔚然成風(fēng)。
李凱要求，系統(tǒng)上下強化“自覺自省、嚴肅嚴格”的作風(fēng)導(dǎo)向：一要淬煉“主動擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)，決策前主動謀劃，執(zhí)行中主動跟進，遇到困難主動尋求解決方案，出現(xiàn)問題主動靠前解決。二要培育“靠前服務(wù)”的作風(fēng)，深入了解基層一線的真實情況、實際困難和迫切需求，主動問需、精準(zhǔn)對接、前置服務(wù)。三要涵養(yǎng)“系統(tǒng)思考”的作風(fēng)，樹立全局觀念和戰(zhàn)略眼光，始終從大局出發(fā)想問題、作決策、辦事情，增強前瞻性，預(yù)判趨勢、謀劃長遠。四要鍛造“先知先覺、搶先抓早”的作風(fēng)，建立常態(tài)化政策研究分析機制，加強對新政策、新趨勢的學(xué)習(xí)、研判，提前布局、快速反應(yīng)。五要錘煉“高質(zhì)高效”的作風(fēng)，樹立精品意識，優(yōu)化工作流程提升效能。六要營造“橫向高效協(xié)同、縱向同心聯(lián)動”的作風(fēng)，強化橫向協(xié)同與縱向貫通，建立順暢高效的協(xié)同機制。七要篤行“實干為要，用業(yè)績說話”的作風(fēng)，堅持一切工作用實績來檢驗、用成果來說話，建立以實績?yōu)閷?dǎo)向的評價機制。
李凱指出，公司本部要在作風(fēng)建設(shè)上以上率下，要做到政治能力要強、實干精神要強、主動擔(dān)當(dāng)要強、協(xié)同效應(yīng)要強、質(zhì)量效率要高、廉潔自律要嚴。部門主任作為隊伍作風(fēng)鍛造的“第一責(zé)任人”，要當(dāng)好部門的“掌門人”，做到深耕專業(yè)、鍛造隊伍；當(dāng)好線條的“指揮官”，做到穿透管理、系統(tǒng)賦能；當(dāng)好作風(fēng)專業(yè)的“雙標(biāo)桿”，讓部門成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。
會上，公司本部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)作了問題檢視，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了點評和研討發(fā)言。組織開展了《電力現(xiàn)貨市場下的發(fā)電企業(yè)營銷策略》培訓(xùn)。
公司本部各部門負責(zé)人、系統(tǒng)企業(yè)黨政主要負責(zé)人參加座談。
