6月份以來，王灘發(fā)電公司錨定目標(biāo)，開足馬力，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料保供、費用管控等核心任務(wù)，全力沖刺“雙過半”，奮力跑贏“上半場”。
標(biāo)本兼治 構(gòu)建安全“新格局”
“我們要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前！”在“安全生產(chǎn)月”啟動儀式上，該公司黨委書記、董事長動員全體干部職工抓安全、盯現(xiàn)場，切實鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。
該公司堅持“生命至上、安全第一”安全理念，全鏈條壓實責(zé)任、全過程嚴(yán)格監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)“一盤棋”謀劃，“一體化”推進(jìn)。以作業(yè)“零違章”、機組“零非停”為目標(biāo)，加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督力度，施行現(xiàn)場監(jiān)督人員垂直化管理，對小、散、遠(yuǎn)外圍外委人員“無差別”管控，切實提升安全管理穿透力。以雙重預(yù)防機制為抓手，常態(tài)化開展隱患大排查，做好設(shè)備狀況劣化分析預(yù)判，結(jié)合春檢、“冬保夏備”等行動推進(jìn)設(shè)備深度治理，切實提升機組可靠性與經(jīng)濟性。
開源拓渠 匯聚效益“活水源”
該公司圍繞“一切成本皆可控”理念持續(xù)深耕，從管理細(xì)節(jié)挖掘效益增長點，以成本管控為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為突破，持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營一體聯(lián)動，實現(xiàn)經(jīng)營效益快速提升。
面對電力市場新格局，該公司堅持“兩個盤前”搶發(fā)效益電，全力攻堅“兩個細(xì)則”、調(diào)峰輔助服務(wù)市場創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化機組調(diào)頻性能指標(biāo)及啟停策略，爭取高峰時段多發(fā)電，低谷時段深調(diào)峰，“兩個細(xì)則”收益再攀高峰。踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓住燃料市場“窗口期”，推動長協(xié)煤價格合理調(diào)整。依托煤場大庫存“蓄水池”功能，科學(xué)統(tǒng)籌購入市場煤，搶在迎峰度夏前提升庫存。深挖供熱供汽潛力，順利完成工業(yè)供汽改造，開辟新的盈利支撐點。
融合賦能 高揚黨建“先鋒帆”
該公司不斷加強政治建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以好作風(fēng)助力新作為。緊抓黨建引領(lǐng)“指揮棒”，持續(xù)推進(jìn)“紅色王灘、綠色賦能、藍(lán)色家園”三色引擎黨建工作品牌建設(shè)，聚焦壓降融資成本、降低燃料成本等6項“黨建引領(lǐng)+”和20項“創(chuàng)紅”攻堅項目，激勵黨員帶頭“跳起來摸高”，在“難點變亮點、不可能變可能”中彰顯先鋒模范作用。深耕“五心五送”機制，舉辦“科學(xué)減脂 運動健康”職工健身運動營等文化活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，該公司將乘勢而上，提速再出發(fā)，以更昂揚的斗志、更務(wù)實的舉措，持續(xù)攻堅，決勝下半年，奮力書寫全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。
